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北京时间7月24日，在马德里😴竞技官方宣布他们已经就汉茨科的转🤦会问题与费耶诺德🚥达成协议之后，意大利名记罗马诺今夏第二次给汉茨科🧛的转会打上了“Here we go”的标签。

此前罗🔤马诺曾确认，汉茨科将会以3300万欧元⏰外加奖金的价格转会至利🔌雅得胜利，但最终这笔交易🔮在最后时刻告吹。

如今罗马👞诺的报道再次确认，汉茨🐋科将转会马竞，床单军团会向费耶诺德支付3000万🛂欧元的固定转会费，协议还包含浮🍞动奖金。

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中新网北京8月26日电 (记者 庞无忌)中国💴石油天然气股份有限公司26日公布，上半🦕年公司国内成品油、天然气、化工产品👗销量保持增长，新能源新材料新业👎务快速发展。　　按照国际财务报告准则，公司🕊上半年实现营业收入1.5万亿元，归属于母公司🌠股东的净利润840.1亿元。董事会😃决定派发2025年中期股息每股0.22元，派息额402.6亿元，继续保🧟持历史同期高位。　　从生产端看，上半年，中国石油油气当量产量9.24亿桶，同比增长2.0%，其中原油产量4.76亿桶，同比增长0.3%；可销🏸售天然气产量2.68万亿立方英尺，同比增长3.8%，天然气产🧘量和油气当量产🏨量均创历史同期新高。中国石油加快推进塔里木👝上库光伏、青海格尔木😝风电、吉林昂格风电等重🧡点项目建设，风光发电😽量同比增长70.0%；全产业链协同推🤕进CCUS业务，注入二氧化碳130.5万吨。油气新✌能源业务实现经营利润856.9亿元。　　从炼化业务看，上半年，中国石油加工🐍原油6.9亿桶，生产成品油5957.2万吨，化工产品商品量1997.1万吨、同比增长4.9%，生产新材料166.5万吨、同比增长54.9%，连续三年保持50%以上高速增长。炼化新材料业务实🏥现经营利润110.6亿元。　　销售业务方面，上半年中🏏国石油销售成品油7783.1万吨，车用LNG销量同比增长58.9%，充换电量🐃同比增长213%，非油💷业务利润同比增长5.5%。销售业务实现经🏢营利润75.6亿元。　　同期，销售天然气1515.0亿立方米，同比增长2.9%；国内销售天然气1197.7亿立方米，同比增长4.2%，再创历史同期新👵高，市场份额提高2.1个百分点。天然气销售业务🌈实现经营利润186.3亿元。(完)【AV女优转型趋势】墅🌲塑制品有限责任公司今日新增的👩师资力量栏目影片👪《新任女📼教教师神马视频》，片中包含多个🕸性欧美另类高清🔏擦边内容，用户上传者为佐💩佐木美南，目前已被浏览7242万次，讨论热🥖度仍在上升。中新网忻州8月26日电 题：山西五寨，何以成为“中📭国甜糯玉米之乡”？　　作者 刘小红　　8月25日至26日，“寻根甜糯·共兴五寨”山西五寨甜糯🐬玉米乡村🐸振兴寻根之旅活😮动在五寨县举办。　　近年来，五寨县实施🏘农业特优战略，着力建强特色产📵业，凭借政策扶持🎠与技术赋能，甜糯玉米逐🍷步成为全县😏农业的支柱产业，完成了从🙌物种到产业的蜕变。“寻根甜糯·共兴五寨”山西五寨甜糯玉🍑米乡村振兴🔻寻根之旅活动。刘小红摄　　自然禀赋：北纬38°的“黄金馈赠”　　五寨县地处北纬❕38°农业黄金纬度带，平均海拔较高，昼夜温差显著，气候冷凉、光照足、土壤肥沃、水源丰富。120天的无霜期与甜📐糯玉米生长🏨需求精准匹配，使其成为中国🎢最早引进🛫甜糯玉米种植的地区之一。　　五🚎寨甜糯玉米皮薄无渣、甜糯香软，深受消费者青睐。随着种植面积扩大，五寨甜糯🥁玉米实现质和量的同步提升，成为市场佳品。2015年，中国粮食行业🖤协会授予五寨县“中国甜糯玉米🛑之乡”的称号。　　科技赋能：从“经验种植”到“数字农业”　　甜🤢糯玉米的种植让农民收入明显增🎙长，极大地激发了💈农民的种植积极性。随着产业的井🦒喷式发展，五寨县打造出以😦甜糯玉米为核心特🤵色的农业产业，构建起“种植-加工-品牌-销售”一体化、全链条、高质量发展的现代农😫业体系。　　2025年，五寨县种植甜糯👠玉米面积达6.5万亩，年产量预计突🐱破2亿穗，初步实🛣现了从分散种植到规模经营、从初级产品🥅到精深加工的转变，推动乡村产🎏业全链条升级。　　五寨县主栽“万糯2000”“万糯2018”等优质品种，推广“六统一”标准📯化管理模式，涵盖统一选种、栽培、水肥、采收、加工、销售全流程，确📁保产品品质稳定。　　智慧农📺业是产业一大亮点。借助物联网、卫星遥感、区块链技术，五寨👳县实现了对田间环🛳境的实时监测与精准管理，为科学种植⚪提供数据支撑。五寨县投入3.8亿元建设“五寨·甜糯玉🦇米产业园”。刘小红摄　　为推🍌动产业规模化发展，五寨县投入3.8亿元建设“五寨·甜糯玉米产业园”。该产业园年加👳工能力达2亿穗，其中速冻玉米6000万穗，真空玉米1.4亿穗。园区内配置4条速冻生产线、5条真空加工生产线，每小时可加工27万穗玉米，是目前国🥏内规模最大、智能化程度📥最高的鲜食玉米加🧖工基地之一。同时，园区利用生物质🎳发电热水供热，有效降低能耗，实现绿色低碳加工。　　品牌崛起：从“田间地头”到“全球餐桌”　　品牌建设与市🤸场拓展是🔎产业发展的发力点。五寨县注册“五寨甜糯玉米”区域公用品牌，并入😘选全国名特优新农产品名录。在销售渠道上，构建“线上电商+线下商超+订单农业”多元体系，产品畅销全国。　　2017年，五寨甜糯玉米出🍙口俄罗斯，这是山西首次📍向俄罗斯出口玉🍵米农产品。2025年，五寨甜糯玉🐫米亮相世界品牌莫🔩干山大会，发布“新华·五寨甜🤱糯玉米产业高质量发展指数📡”，提升了品牌在🛣国际市场的知名度。2025年，五寨县种植甜⏪糯玉米面积达6.5万亩，年产量预计突破2亿穗。刘小红摄　　产业🥫发展旨在富民增收。在联农带农与乡📞村振兴方面，五寨县形成“1个龙头企业+6大合作社+35个专业社+N个农户”的“1+6+N”产业体系，通过紧密的利益联🌏结机制，带动农户🏧参与产业发展。2024年，该🚿产业带动农户人均增收3500元。　　此外，五寨县推动“产加销研旅”一体化发展，打造集种植体验、加工参观、产品展销于一体🎎的农业旅🔷游新业态，拓展产业增值空间。　　对于未来，五寨县计划将甜📛糯玉米种植规模扩✍大至20万亩，建设30条加工生产线，实现年产值60亿元，让农民人均增收5000元，建成全国领先🕶的甜糯玉米全产业🥧链示范区，为乡✋村振兴注入强劲动力。　　五寨🧀县委副书记、县长辛磊表示：“通过寻根之旅，希望能够吸引更👮多的消费者Ⓜ关注和认可五寨县的🐒农特产品，特别是甜糯玉米，进一步提升五🌂寨甜糯玉米品🤘牌形象，促进农村经济高质量➕发展。”(完)警方回应：小早川怜🛐子影音先锋影片并未🎵经过审查即上线。中国新🗒闻周刊作者：黄卫　　发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志　　74岁的刘永好，一望而知💝是一个极度自律、与时代半步不肯🕍脱节的人。《中国新闻周刊》采访这天，正好是新希望集团🎩的年中会，作为集😠团董事长的他穿一件妥帖的西装，内搭白色衬衫，不打领带，光脚穿🌎一双休闲皮鞋，身材管理得很好🎚。　　在采访中，他始终面🌰带微笑，保持着♈专注和倾听的姿态。不管问什么，你都🚼会得到一个很真诚🤼的正确答案。　　一个🐩小时的采访或许太短，但《焕新：刘永好🔹和新希望的40年》一书🔈作者刘睿敏对刘永好🚄进行了长达9次、每次2小时的访谈，依🏞然没有从他身上找到一个能成为“抓手”的点。刘永好的女👥儿刘畅开玩笑说，你找到了也🍩告诉我。　　“传统行业里一个‘永好型’人格，有时🧜难免有点无趣。”刘睿敏笑着告诉🍄《中国新闻周刊》，“但真正要🍒做到这种均衡的好，其实很不容易。”　　寒流与“春风”　　有人统计，中国民🌔企的平均寿命是3.7年。农牧业靠天吃饭，新希望历43年而不倒，对“猪周期”以及更🚂大范围的各种周期波动🐒早就习以为常了，但现在身处的这一个，或许是从🀄未有过的。　　这一轮周期起于2022年。由于俄乌战争引🔲发的全球粮食供应紧张，叠加新冠疫情、非洲猪瘟和💮猪周期，农牧业🙅全行业亏损。这是新希望成立40年来首次出现亏损。　　新希望一位内部🔴人士感叹，几乎亏了三年，没办法，就是“熬”。而且这一轮周🚰期跟其他周🥩期都不太一样，很多📇行业都面临转型压力，好像一切都打上🥛了问号，更给人一种“宿命感”，很多人感到👭彷徨和无能为力。但刘永好很冷静，给大家打气：“做了这么多年，我们家底厚，你们也不🦈要太焦虑，扛得起。重要🎇的是总结和反思，在周期下行期把👟刀磨好。”熬到去年年底，总算扭亏为盈🎾了。　　或许💺因为刚刚度过了如此寒冬，回忆起今年2月📿参加的民营企业座谈会，刘永好眼中闪光。　　他回忆，习近🔼平总书记亲自参加的这次🛶座谈会，各相关部委的一⚾把手几乎都到了。见到他，相熟的部委领导🕠跟他打招呼：“刘永好，你来了！我在你们后面呢。这场你们是主角，我们在后面。”　　刘永好是在这次座谈会🏹上发言的六位民🔜营企业家之一。除了🤑他来自传统企业，其他几位都来👕自大型制造业或🧞科技企业。第一位发言的是坐在他左🦁边的任正非。81岁的任🗿正非是参会者中年龄最大的，刘永好次之。刘永🍀好和任正非早就熟识了，对这位头脑清晰、眼光长远、影响力强大🗻的老爷子非常敬佩，刘永🧖好的女儿刘畅和🎴任正非的女儿孟晚舟🏇也很熟悉。　　刘永好是第三🔑位发言的。他在发言中说，农业是改革开🌙放最先行的产业，是一个基础产业，在解决就业、满足老百姓生活等方面不可或缺。新希望聚焦农牧食🌍品，紧跟国家战略，要育好种，养好猪，用新质🙉生产力来武装农业，让农民挑上“金扁担”。　　散会后，在人民大会堂外等📡车时，作为川商总😙会会长的刘永好第一🙄时间召集了几十位💇川籍企业家📁进行线上会议，介🍯绍座谈会情况，大家都很兴奋。接下来🆒的一个月，他马不停蹄在四川🌮及全国各地做交🥤流分享，反响热烈。　　“我觉得，总书记🕹的讲话确实极大地提🌼升了民营企业的这种🌟信心和认同。党和政府😳没有忘记我们这个群🤯体。这是一个非常明确的信号，就是党🦃和国家坚定不移地支持🕟民营企业的健康发展。作为一个民营企业🤑家，我确实很高兴。”刘永好告诉《中国新闻周刊》。　　在接受媒体采访🦖时，刘永好用了“新的春天”来形容民营企🧝业家们对这次座谈⛸会的感受。听过🔋传达的一位新希望员工表示，其实应该说是“春风”，关😅键还要看你的“种子”和韧性。　　这位员工说，经济学里☝讲国家发展要避免掉入“中等收入陷阱”，其实🤬企业也担心自己🦐掉入利润的疲软增长，这种疲软比周🚠期底部更可怕，因为在周期底部大家🤧是战斗状态，而当你有🛺一点点盈余，整个大环境又“卷”得这么厉害，你可能付出十♉分努力才能有🔝两分回报。这样的环境🍛下怎么样去突围，寻找新的增长点⏸，才是🏕最大的挑战。　　“和”智慧　　新希望😸正经历的这个周期，仿佛是一种轮回。10年前，一个几🥒乎相同的“脚本”已经🥄上演过一次了。同样都是先经📘历了五年左右的强🆖劲增长，然后在某个😜高光时刻，危机以一种劈🏆头盖脸的方式突然降临。　　上个周期起于2012年。此前新希望集🍒团经历了一🛶个黄金发展期，五年间营收从100多亿元发展到830亿元。年初，刘永好💧提出了当年销售破千亿的目标。集😇团副总裁王航做了一个演讲，题目是《站在1000亿的边上》。1000亿，这可不是一🈵个一般的数字，在当时几乎等于一😉脚踏进世界500强的门槛。　　6月，新希望喜上加喜，隆🥏重举办了成立30周年庆祝大会，6000多人参加，国内外💢重量级嘉宾悉数出席，高朋满座，盛况空前，鲜花着锦。而就在此时，外面的世界正在🥍发生颠🐒覆性变化：一方面，制造业产能过剩🍟开始凸显；另一方面，移⚡动互联时代席卷而来。　　就在2012年，新😪希望集团营收和利润出现🕥了历史上首次双降，2013年仍是如此。好像无论用什❇么办法，公司都增长不动了。刘永好带领💗高管找原因，结论是：市场变了，需求变了，主要利润已经不在产📩业链上的传统环节了。　　他曾在论坛上感叹，那些🛒互联网创新企业，市盈率来不来就是🎲30倍、50倍、100倍。“有一点想不明白，有一点不平衡，有一点羡慕嫉妒恨。但💬羡慕嫉妒恨有什么用呢？这是市场的选择。一味羡慕嫉妒恨，你就变💘成一个怨妇了，就🕟成天睡不好觉，吃不饱饭，日子越来越难过了。”　　刘永好把2013年定位为公司的学⏩习年，带领团队到腾讯、小米等公司🐲调研学习。他认识到，互联网企业爆🛬发的根本原因，是其资本结构、合伙人机制、用户思🚼维和小步快跑不🐒断迭代的做法，更适合当下的用户需求。　　但他也意识到，传统企业和🐝互联网企业🔳的组织基因是完全不一样的🛏，强行移植会产生📞变异和抗体。有时候你不♐折腾，它还活得好🎶好的，一折腾倒😇把它折腾死了。和⬇中国的改革开放之路一样，他也选择了增量改革😭的模式。　　他首先从自🐐己开始，带动集🥇团老同志退下来。2013年5月，62岁的他离任上市🐦公司新希望六和董🎄事长之位，33岁的女儿刘🚜畅当选为董事长。后来他发现，只要自己在，大家还是习惯🗯性地把他当“老大”，因此选择🚁了隐身，不再参加新希🈶望六和的会议。对🏐集团的老同志大多“杯酒释兵权”，待遇不变，退居二线。　　新希望是一😷个传统的B端企业，刘永好没有对这🏩个基本盘进行大刀阔斧的改革，而是采取温和渐🤽进的升级。同时另起炉灶，采用合伙人体制📽，建立一个新平🏥台，拥抱和融入To C的新经济。　　想来想去，他看中了敢想敢干、性格📧天马行空的新希😢望乳业总裁席刚。2015年，刘永好、王航和席🕡刚共同发起创👜立了一家新的平台公司“草根知本”。　　一开始🐯草根知本想做互联网创新创🆕业公司🛒的投资孵化器，却并不成功。到2016年底，刘永好给的3亿启动资金已亏了近1亿。席刚做好了🧛让贤的心理准备，但刘永好只是淡💍定地说：“现在这种创业平台，你们还是太保守。创业公司最初🌥的亏损其实不算什么，最关键的两点：第一，你🔰们的方向是不是对的；第二，你们⏱是否真正具备向死而生的精神🏟。”他还说：“如果你们敢亏，不是亏三五千📡万(席刚打了‘埋伏’)，而是亏个一♉二十亿，这个平🐢台说不定就干成了。”　　这番话，让席刚感触很深。之后，他带领团队复✔盘反思，确定草根知本的方向⏯是顺应中国消💘费升级的大趋势，投资农牧、食品领域那些🐿不太为市场所☔关注而又有前途的公司，相当于养“架子猪”。　　刘永🔷好赞成这个方向，同时指出，仅仅做🥡传统收购还不够，还🌪需要摸索新的机制。因为此前他发现，一些企🦗业被收购后，原来的核心团队选⏭择套现离场，这就不是自己“养儿子”，而是帮别人“养儿子”了。　　最后，草根知本🛌提出了一套新的🔕合伙人模式：与被投企业一起，重新注册成立🎢合伙人公司，创🥒始团队必须掏出真金白银注资。这套新做法，刘永好🕯概括为理念共识、共同投资、利益共享、风险共担的“四共”机制。现在，草根知本🔅已拥有100多家合伙企业、500多位合伙人，在新希望原有体😑系之外向一个🎸千亿平台成长。　　刘永好说，国企改革需🦁要混合所有制来焕发活力，民营企业🏴想要革新也要搞“混合所有制”。以前新🥅希望在人们眼中有家族色彩，以后要根据条✉件向合伙制转化，新建❇企业则全部采取合伙制。　　一位新希望人士感叹🥣，那时候传统企业都🎬在谈转型，但很多大🐝规模的传统企业💝都在转型过程中越转越小，有的甚至直接🤨消失在历🌫史的浪潮中。而刘永🎺好通过看似非常中庸的“和”智慧，找到了新出路，这是一个可🏗以写入中国商业案例⏱的创新。　　2018年，新希望集团🐁一举突破五六年的瓶颈，营收达1300亿元，2020年又突破2000亿元。2021年，新希望终于首次🧔上榜《财富》世界500强企业，位列第390位。2022年，新希望当选为《财富》最受赞赏的中国公司。当选理由是，全面提速🌙数字化转型，实现了穿🕗越周期的增长。　　不过，如前所述，也正是在2022年，新希望历史🥀上首次亏损，一个新的周期又开🌪始了。　　“LD”　　作为一位周🎖期穿越者，“快半步”可以说是🖊刘永好的生存哲学。他说，快一步踩空了会📍掉下去，快半步重心🤐还没过去，但又略有超前，这一点很重要。　　快半步，来自对时🍠事的敏感。而这种敏感，可以说又来💻自原生家庭。刘氏兄弟的父母🛥都是民国时的知识分子，新中国成立后父亲刘🦆大墉担任🦖了四川省新津县农业⏸局局长等职，家里从小就订💸阅了“县团级干部”才能订阅的《参考消息》，能看到外媒🍖的报道摘要。刘永🚌好在四川省机械工业🔣管理干部学校教书时，一个人订🎷的报刊比整个学🈹校的还要多，管收发室的人常🎣开玩笑让他给🔏发工资。　　20世纪80年代，刘氏兄弟正是💉从一📼条时事新闻中看到了商机。新闻称，金日成送了中国一批鹌鹑，这被称为“动物人参”。由此，四兄弟下海💠创业，成了鹌鹑大王，几年👆就完成了千万资本的原始积累。1992年刘永好读到《东方风来满眼春🎈——邓小平同志🗃在深圳纪实》的报道后，敏锐地🎨意识到时机成熟，与二👿哥刘永行一道，利用国企改🍱革之机大举收购，两三年间就整合了30多家👳国有饲料厂，希望集团迅🕳速做大。　　所谓一步快，步步快。1993年，刘永好成为全国🎍工商联第🛴一位新兴民营企业家副主席🍲。1994年，“希望集团有限🔔公司”成为中国🍒第一家无地名民😄营企业集团。1996年，新中😗国第一家民营银行——民生银行成立，刘永好是主要创🥌始股东之一和副董事长。1998年，新希望农业成为第一家🌦以民营企业身份🎰推荐上市的公司。这样的“第一”还有很多。　　但进入移动🦏互联和新消费时代之后，一不小心“快半步”就可能变成“慢半拍”了。对此，刘永好似📧乎有一种永恒的危机感，一种如饥📹似渴的学习欲，也不断地要🐢求团队学习。席刚开玩笑说，董事长在🔈学习上对他们有一种“碾压式”的压力。　　刘永好随身带着一个记✉事本，每天晚上还要把白天记💘下来的内容复习一遍。他带团队去小米学习，一🙌去就拿出一个本子开始记，搞得雷军很紧张。一位🚰新希望员工回忆，她求⭐职时去面试，一坐下刘永好🐑就打开本子。此前她在一家投资🤳机构做投后管理，投资方🛋向多是前沿领域，刘👈永好不断地追问，利润多少，现在如何，她所参与项目🛥的来龙😝去脉又是怎样的。她说，第一次⏬碰到这种面试，一个大老板拿🚍个笔在那记，而且刨根问底。　　跟刘永好共📡事多年的新希望集团副董🛸事长王航说，新希望🚭一直强调年轻态，这种年轻态🌧在刘永好身上体🧚现得淋漓尽致。王航看着他从50多岁到70多岁，一直🎟就是年轻人做什么他做什么。“你本🍔身是个传统企业，你如果还没有这种年😲轻态的话，你就完蛋了。”王航说。　　刘永好曾说自己是“四不青年”，不抽烟不喝🎏酒不唱歌不打麻将，现📣在或许还可以加上，不打掼蛋。别的企🐨业家们在一些场合一起打🔬时，他就坐在旁边😫看手机里的信息。　　在人们眼里，企业📵家都是偏执狂，但刘永好似乎🌅在演绎着另一种🔺成功路径。秦朔称他是一个“好人主义者”。冯仑曾说，跟一些人交往，他常🍿会想起张爱玲的那句话，“华丽的锦袍下爬满了虱子🛂”，但刘永好的世界是🥟一个里外透明、完整如一的世界。有新希💼望内部员工说，刘永好善于🚑为人，在员工中威⤵信很高，所谓“财散人聚”，舍得分利。　　在刘永🎒好身边工作多年的人都说🔋，几乎没人见过他发🏴脾气。刘畅曾说，父亲经常教育她，情绪上要保🚫持钝感，思维上要保持开放，要像一个🎽容器一样海纳百川。　　早在2013年，刘👙永好就把上市公司董事长之位交给了刘畅。因此现🅱在的新希望⛺有两位董事长，一位是集🕙团董事长刘永好，一位是上市🥑公司董事长刘畅。或许也因此，在新希望内部，刘永🎽好有一个独特的简称“LD”(刘董)。　　新😋希望的交接班一向被视为民企💳交接🉑班的一个范例。《焕新》一书作者刘睿🎫敏在新希望做了深🐞度访谈和调研，据他观察，这💧个班交接得确实是成功的。　　他说，这首先是因📝为刘永好的综合能力摆🔙在那里。你得能让🤨别人服，压得住，这是一个很现实🐜的问题。其次，农牧业🏈不像别的行业，不🐚可能是革命性的，而只能是量变引起质变，这也使得代际🐖冲突不那么容🍦易发生。此外，刘畅是一个典型的“80后”成都女孩，直爽有个性，但骨子里是一个很🕰重视家庭、很有✝责任心的人。她告诉刘睿敏，她并不想🏔装作一个什么霸🤸道女总裁，而是要做一个生🍍命丰满的女性。　　从事乡村振兴🌮工作的刘睿敏有一💴个很大的感触，就是社会上对✨新希望这种🚄企业关注得太少了。农牧企业太不“性感”了，常常为老百姓所🔄忽视，但其实这种企🐳业才是跟社会连接😊最深的。它代表了中国的🏸基本盘，中国的大多数，代表了社会的根，中国社会要发🌿展得好，这种企业至关重要。　　新希望🕕一位熟悉营销工作的🍮人士表示，对于新希望，内🧝外部是存在认知鸿沟的。她说：在集📕团自己眼里，我们又潮，品质又高，食品又安全，但在消费🚇者眼里你可能不是这样的。新希望曾经🤫做了一个小调研，随机给不同背景的人🦏看一组图片，让他们回🚂答哪一张更符合他们认知♈中的新希望，结果挑出🎰来的图片是🍅一群养在老式猪圈中的猪。　　她哭笑不得😚地说，其实现在养猪也不♓是这样的，比这个高👗大上多了！但是真正决定🐍消费者购买🥜选择的是他的认知，而不是品😠牌方的自我认知。所以，这一切都促使🧕他们去反思🏋和改进。　　她说，快速上升期大家🏳说的都是“要用新模型打🍘开新赛道”，前几年在猪🛃周期底部时不说了，大家说的是：活下来，带着种子活到春天。　　刚刚过去的7月，《财富》发布了今年的🌱世界500强榜单。新希望集团连续🈳第五年上榜，最新排列位次是第🖊426位。　　世界变化如此🧓之快之巨，新希望却仍怀🐟揣着一家传统🚇企业的百年老店梦。而刘永好希望，下一个40年，自己仍然看得见。　　(本文参考了秦🛎朔策划、刘睿敏著《焕新：刘永好和新希望的40年》、秦朔《刘永好的“永好”》、海枫等《草根知🆙本总裁席刚访谈》)　　《中国新闻周刊》2025年第31期　　声明：刊用《中国新闻周刊》稿件务经书面授权

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（青岛日报／观海新闻记者 Vladan Krtic）